inoue7
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今日も13時間くらい働いちゃったぞおじさん
今日も１３時間くらい働いちゃったぞおじさんについて
今日はよろしくお願いします。今日はどういうテーマでお話していただけますでしょうか？
質問者
今日も１３時間くらい働いちゃったぞおじさんについて解説していきます
なんですかそれ？やばそうですね
質問者
やばそうでしょ。実はこういうおじさんは結構いて、外向けのブランディングは出来ていても中にむけてしっかりできていないとこうなってしまいます
そうだったんですね
質問者
もちろん若いときは無茶苦茶仕事をして量をこなすというのが大切な時期もあって、僕らみたいなクリエイターは時間を会社に売っているわけではないので本当に圧倒的な量をどれだけ効率的にこなすかが大事なんです。しかし、ある程度の年齢になり「責任」や「教育」が必要なポジションになった時に、長時間働いて利益は上げてないけどタクシーで帰ろうかなみたいなやばいおじさんが出てくることがあります
そうなんですね
質問者
僕がたまに夜中ラーメンを食べに行くとそういう時に3人くらいで固まって飲んでるおじさんが大体こんな話をしています。こういうおじさんたちは「会社の利益をこれくらい上げていくぞ」というような話を一切していなくて安全圏から会社の痴話話や何も生まれない話をしているおじさんと、なぜかラーメン屋で会うんです
なるほど
質問者
僕はこういう時は自分の運気が下がるから全部食べてなくてもお店を出てしまうのですが、僕はこういう大人を量産してはいけないなと思っています。こういうおじさんは頑張ったことに満足しちゃって自分の価値は長時間働いた事にあるみたいな人は多いです。こういう人を増やさないために会社として大事にしている事はなんだという事やゴールに向かってどうしていくかという事を経営者がしっかり会社に浸透させておかないと無駄なおじさんたちがたくさん量産されていくと思います
ダメな大人が増えていくんですね
質問者
だから社外に向けてのブランディングだけではなく社内向けのインナーブランディングも大事になってきます
―社内に会社の価値観を浸透させていく事が大切
インナーブランディングとは会社のメンバーに対して会社はこういうことを大切にしているよ、こういう価値観をもって働いて欲しいという事を発信していくという事ですか？
質問者
そうですね。社外に価値観を発信していてもそれが社内に浸透していなかったら体現してもらうことができません。せっかく自分たちのアイデンティティを定義してもそれが守られていないとロスが大きくなってしまいます
社内にも社外にも情報発信が必要になってくるんですね
質問者
社外に対しては見え方とどのように発信するかなのでわりかし大きくぶれることはないと思いますが、社内の人たちが自社のアイデンティティをどう受け止めてどう行動に反映すればいいのかはそれぞれ受け取り方が違います。だから行動基準などをインナーブランディングとして創っていくこともすごく大事だと思います
―13時間働いちゃったおじさんたちを作らないためには
13時間働いちゃったおじさんを作らないためにはどうすればいいんでしょうか？
質問者
僕は、しっかり会社としてのブランドを創ったらそれを社内に対しても完全に理解してもらえるような取り組みを経営者が旗を振って取り組んで欲しいと思います
価値の言語化は商材だけじゃないということですね
質問者
そうです。社内の皆さんが自分たちの会社はこうですって言えるようになって初めてブランドが浸透したと言えるのではないかと思います
井上様、本日はお忙しい中ありがとうございました！！
質問者
【井上雄一郎（いのうえ ゆういちろう）】グラフィックデザイナーを目指し下積み時代に、黎明期のWebクリエイティブに衝撃を受け、20代後半に福岡でWeb制作会社を設立。その後さまざまを経て2009年東京代官山で株式会社ライデンを設立。
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